Arbeidsmarkt, digitalisering en innovatie blijven de belangrijkste strategische onderwerpen in de boardroom

Jaarlijks geeft het Berenschot Strategie Trendsonderzoek inzicht in de onderwerpen die op de strategische agenda van het Nederlandse bedrijfsleven staan. De focus van het onderzoek ligt op de agenda van de CEO.
Het vinden, binden en boeien van medewerkers is nog steeds cruciaal voor vrijwel alle organisaties in Nederland. In 2024 geeft 45% van de deelnemers aan dat de krappe arbeidsmarkt grote impact heeft op de strategische koers van de eigen organisatie.
Daarnaast worden digitalisering (25%) en innovatie/disruptie (24%) als belangrijke onderwerpen genoemd. In een sterk concurrerende omgeving biedt digitalisering namelijk de mogelijkheid om processen te optimaliseren, kosten te verlagen en de efficiëntie te vergroten. Innovatie stelt organisaties in staat om zich te onderscheiden van concurrenten door nieuwe producten, diensten of businessmodellen te introduceren, wat resulteert in een duurzaam concurrentievoordeel. Digitalisering
en innovatie zijn geen luxe, maar noodzaak voor organisaties die streven naar groei, concurrentievoordeel en veerkracht in een steeds veranderende wereld.
Ook duurzaamheid (23%) heeft een grote strategische impact; dit is in lijn met maatschappelijke verwachtingen en wetgeving. Daarnaast biedt duurzaamheid ook strategische voordelen. Het integreren van duurzaamheidsprincipes in de bedrijfsstrategie wordt naar verwachting essentieel voor langetermijnsucces en een goede concurrentiepositie.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2024 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (11%), bestuurders (48%) en toezichthouders (3%) tot (top)managers (27%) en hun adviseurs (12%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 1 miljoen werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 550 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Groei door focus op bestaande klanten

Organisaties hebben grote groeiverwachtingen. Wij hebben deelnemers gevraagd op welke manieren zij omzetgroei denken te realiseren. Meegroeien met de markt en verhogen van toegevoegde waarde bij bestaande klanten worden het vaakst genoemd. Een groot aantal deelnemers zet daarbij in op het aanbieden van nieuwe producten en/of diensten én op het aanboren van nieuwe marktsegmenten. Ten opzichte van 2022 wordt een groter deel van de omzetgroei gerealiseerd door verhoging van prijzen. Vaak als reactie op de stijgende kosten voor materialen en arbeid.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Hoge omzetgroei door keuze voor investeren in R&D

In bijna alle voorgaande edities van het Strategie Trendsonderzoek wordt innovatie genoemd als dé manier waarop organisaties zich kunnen onderscheiden. Ook in de editie van 2023 is dit het geval. Organisaties die investeren in R&D verwachten meer omzetgroei.

Het aantal organisaties dat meer dan 7% van de omzet investeert in R&D, verwacht meer dan 10% omzetgroei te realiseren. In het Nederlandse bedrijfsleven zien we goede voorbeelden van bedrijven die fors investeren in R&D en daarnaast sterk groeien. Denk aan ASML, KPN, Janssen, DSM, VDL, Rijk Zwaan, Vanderlande Industries, Demcon, Damen en ING. Deze bedrijven staan sterk op hun eigen markten en zijn hoog innovatief.

Succesvol innoveren vraagt om awareness en financial commitment van de boardroom. Uit ons onderzoek blijkt dat de CEO’s van bedrijven die sterk verwachten te groeien meer over innovatie spreken in de boardroom dan collega’s van organisaties die minder denken te groeien of zelfs krimpen.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Bedrijven die kiezen voor internationale expansie groeien sneller

De focus van organisaties ligt in 2023 op het vergroten van de omzet in de Nederlandse markt. Opvallend weinig organisaties (10%) zien internationalisering als manier om groei te realiseren.
Uit ons onderzoek blijkt echter dat juist deze groep beter in staat is een hoge omzetgroei te realiseren. Groeien in het buitenland is dus goed mogelijk en loont. Tegelijkertijd zien we dat deze groep ondervertegenwoordigd is in de categorie die een dalende omzet voorziet in 2023.

Om internationaal succesvol actief te worden, is het noodzakelijk dat producten en diensten relevant zijn voor een bredere (internationale) markt en voldoende schaalbaar zijn.
Bedrijven die innoveren, zijn ook bedrijven die groeien én internationaliseren. Bij een nieuw idee of ontdekking richten deze bedrijven zich eerst op onderzoek en ontwikkeling. Daarna volgt haalbaarheidsonderzoek, opschaling en commercialisering. Hierbij wordt in een vroeg stadium bezien of het loont om de nieuwe producten of diensten naar het buitenland te exporteren of anderszins te vermarkten.
Internationale expansie is echter niet eenvoudig. Het kan bijvoorbeeld door een overname of door autonoom te groeien met eigen vestigingen. Organisaties dienen daarbij rekening te houden met cultuurverschillen en valutarisico’s.
De uitdaging is om goed voorbereid te zijn op mogelijke scenario’s en om voldoende onderbouwde keuzes te maken. De onderbouwing kan voortkomen uit bijvoorbeeld marktonderzoeken en klant onderzoeken.

Nederland en West-Europa zijn de belangrijkste afzetmarkten

Nederlandse bedrijven zijn sterk gericht op hun thuismarkt en omringende landen in West­ Europa. Afzetmarkten in Noord­ Amerika en Oost­ Europa worden minder bediend.
De mogelijkheden voor groei worden derhalve relatief dicht bij huis gevonden. We zien echter verschillen tussen de sectoren. Agri en Food en Industrie zien meer kansen voor groei in het buitenland dan in Nederland. Een aanzienlijk deel van de supply chain en de afzetmarkt is immers al internationaal georiënteerd. Financiële dienstverlening en Zakelijke dienstverlening zijn nog altijd sterk op Nederland gericht.
Het effect van internationale sancties tegen Rusland is zichtbaar: slechts 1% van de deelnemers verwacht hier te kunnen groeien. Deze bedrijven zijn werkzaam in Agri en Food en vallen niet onder de internationale sancties. China is nog altijd bovengemiddeld belangrijk voor de sectoren Industrie (23%) en Agri en Food (16%).

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Visie van professor Annet de Lange: Vernieuwende human capital perspectieven voor de boardroom

Opnieuw heeft de arbeidsmarkt de hoogste prioriteit in de boardroom van organisaties. Het probleem is dat álle sectoren te maken hebben met krapte en het vinden en matchen van mens en arbeid. Opvallend is dat vaak geprobeerd wordt om de urgente personele vraagstukken op te lossen met bekende technieken of kleine aanpassingen in de human capital strategie.
Innovatieve koploperorganisaties op de arbeidsmarkt leren ons echter dat meer radicale veranderingen en innovaties vanuit de boardroom wenselijk zijn in het vinden van oplossingen voor deze zogenaamde wicked problems. In koploperorganisaties durft de directie een voortrekkersrol in te nemen in het vinden van creatieve oplossingen of interventies.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Sterke omzetgroei verwacht, ruim 90% van de organisaties verwacht groei

Ondanks oplopende geopolitieke spanningen en onzekere economische vooruitzichten zien organisaties nog volop groeikansen in 2023. 90% van de deelnemers verwacht dit jaar te groeien qua omzet. Een groot deel van hen (32%) verwacht zelfs een groeicijfer van meer dan 10% te kunnen presenteren. Dit positieve beeld zien we ook weerspiegeld in recente groeicijfers van de Nederlandse economie, die positiever zijn dan eerder werd aangenomen.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Trends voor 2023: Onverminderd optimisme over groei in de boardroom. Arbeidsmarkt, innovatie en duurzaamheid hoog op de agenda

Optimisme over omzetgroei 
Ondanks oplopende geopolitieke spanningen en onzekere economische vooruitzichten zien organisaties nog volop groeikansen in 2023. 90% van de deelnemers verwacht dit jaar te groeien qua omzet. Een groot deel van hen (32%) verwacht zelfs een groeicijfer van meer dan 10% te kunnen presenteren.

Veel organisaties kunnen gestegen kosten niet doorberekenen aan klanten
94% van de deelnemers heeft te maken met kostenstijgingen. Hierbij geeft 32% van hen aan dat zij de kostenstijging niet kunnen
doorberekenen in de prijzen. De inflatieproblematiek kan dus niet volledig worden afgewenteld op klanten. Dit betekent dat er andere mitigerende maatregelen noodzakelijk zijn óf dat er margedruk ontstaat.
Het is opvallend dat slechts een beperkt aantal deelnemers overgaat tot ‘traditionele’ maatregelen, zoals het reduceren van het aantal medewerkers.

Arbeidsmarkt houdt impact op strategische koers
Het vinden, binden en boeien van medewerkers is cruciaal voor vrijwel alle organisaties. Na een sterke toename in 2022 geeft ook dit jaar 47% van de deelnemers aan dat de arbeidsmarkt nog steeds een grote strategische impact heeft op de koers van de eigen organisatie. Voor veel organisaties is een looncorrectie op basis van inflatiecijfers echter géén optie. 31% van de deelnemers verhoogt de lonen met maximaal 5% en 52% van de deelnemers doet dit met 5 tot 10%. Deze verhogingen zijn vrijwel altijd lager dan het inflatiecijfer van 10%.

Organisaties maken géén duidelijke keuzes
Voor de meeste organisaties blijken bestaansrecht, doel, missie en visie helder te zijn. Ook is in veel gevallen het speelveld ten aanzien van klanten en producten duidelijk gedefinieerd. In de praktijk is het echter lastig om de waardepropositie concreet uit te werken, klanten te segmenteren en duidelijke keuzes te maken.

Duurzaamheid van steeds groter strategisch belang
De strategische impact van het thema duurzaamheid neemt toe en organisaties geven hieraan steeds meer invulling. Vanaf 2024 worden bedrijven in het kader van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stapsgewijs verplicht om te rapporteren over de impact van hun activiteiten op mens en milieu. Van de organisaties die moeten voldoen aan deze aankomende wetgeving, blijkt een ruime meerderheid nog niet volledig voorbereid te zijn.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Strategie is keuzes maken op de afzet- en arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt is belangrijker dan ooit, in alle sectoren van de Nederlandse economie. Dit blijkt uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek uitgevoerd onder 541 directeuren en bestuurders in Nederland. Ook duurzaamheid is in toenemende mate onderwerp van gesprek in de boardrooms en wordt meer en meer ingezet om het onderscheidend vermogen van de organisatie te vergroten. “Qua bewustzijn van hun impact op de samenleving lijkt bij bedrijven een kantelpunt te zijn bereikt.”

Belangrijke voorwaarde

Dit jaar staat de arbeidsmarkt boven aan de agenda van managers en bestuurders. Circa 45% van de deelnemende organisaties geeft aan dat dit thema een grote impact heeft op hun strategische koers. “Organisaties zijn op zoek naar goede mensen en de retentie van het bestaand personeel is prioriteit nummer 1. Veel organisaties verwachten groei, maar daar zijn wel de juiste mensen voor nodig. Specifiek gaat het dan om hoger en technologisch geschoold personeel. Het vasthouden en werven van het juiste personeel blijft dan ook een belangrijke voorwaarde voor het bestendigen van de positie of voor groei”, aldus Luddo Oh, senior managing consultant bij Berenschot en een van de onderzoekers.

Verschuiving

Ten aanzien van onderscheidend vermogen van organisaties signaleert Oh een verschuiving. “Productkwaliteit staat al jaren onverminderd bovenaan en ook innovatie blijft belangrijk. Wat we nu zien, is dat duurzaamheid voor organisaties steeds vaker een manier wordt om zich te onderscheiden van de concurrent”, zegt hij. “Qua bewustzijn van hun impact op de samenleving lijkt bij bedrijven een kantelpunt te zijn bereikt. Met andere woorden, duurzaamheid is doorgedrongen tot de kern van het strategieproces.” Duurzaamheid heeft daarbij relatief vaak betrekking op de eigen (kern)activiteiten en de eigen medewerkers. “Bij een kwart van de organisaties omvat duurzaamheid ook het externe speelveld: door klanten te helpen met duurzaamheidsdoelstellingen en met elkaar het gesprek te voeren. Slechts een beperkt aantal organisaties richt zich op verduurzaming van de gehele keten, terwijl dat vaak wel de meeste impact oplevert. Denk aan samenwerking rond circulariteit”, aldus Oh.

Hoge groeiverwachtingen

Uit het Strategie Trendsonderzoek komt verder naar voren dat organisaties die langer vooruitkijken beter in staat zijn hun doelen te verwezenlijken. Hoogleraar Meindert Flikkema, senior managing consultant bij Berenschot: “Dit geldt voor vrijwel alle doelen zowel financieel, strategisch als op het gebied van groei. Ook bevinden dergelijke organisaties zich in aantrekkelijker markten en zijn zij beter in staat de markt te verslaan.” Ondanks alle geopolitieke spanningen en stagnaties in de supply chain verwacht 90% van alle organisaties groei, waarbij met name de Zakelijke dienstverlening, Industrie en Handel zich optimistisch betonen. “Kanttekening hierbij is wel dat het trendsonderzoek plaatsvond voor het uitbreken van de oorlog in Oekraïne”, aldus Flikkema, die als sleutel tot succes benoemt: “Duidelijke keuzes maken, vasthouden aan de langetermijnstrategie, de juiste mensen aan je weten te binden op de arbeidsmarkt en succesvol innoveren.”

Berenschot Strategietrends

In totaal hebben dit jaar 541 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlandse bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 800.000 werknemers oftewel ongeveer 12% van het totaal aantal banen in ons land.

Bedrijven van verschillende grootteklassen namen deel uit het onderzoek, afkomstig uit twaalf sectoren: Transport & Logistiek, Industrie, Zakelijke dienstverlening, Media & ICT, Zorg & Life sciences, Onderwijs & Research, Overheid, publieke organisaties & openbaar bestuur, stichtingen, NGO’s & belangenorganisaties, Agri & Food, Bouw & Woningcorporaties, Energie, Telecom & Utilities, Financiële dienstverlening en Handel & Retail.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Investeren in innovatie loont

Ondanks dat innovatie op de tweede plek staat als onderwerp in de boardroom, wordt in 2021 juist minder geïnvesteerd in R&D. We zien een structurele daling van het aandeel van de bedrijven met een innovatiebudget van meer dan 7% van de omzet, en een stijging bij de bedrijven die minder dan 1% van hun omzet investeren in R&D.

R&D investeringen staan onder druk – Berenschot Strategie Trends 2021

Het innovatiebudget staat onder druk, hoewel we zien dat de sterk groeiende bedrijven nog altijd fors investeren in R&D. Bedrijven die meer investeren in R&D groeien sneller en kunnen zich daarmee onderscheiden ten opzichte van
de concurrentie. Het investeren in innovatie loont en stimuleert groei.  
Anderzijds is dat geen vrijbrief om ongebreideld in innovatie te investeren. We zien met name dat succesvolle bedrijven met veel focus investeren in het verlengde van de gemaakte strategische keuzes.

Meer organisaties gaan in samenwerking innoveren
We zien dat er op een slimmere manier wordt omgegaan met innovatie. Circa de helft van de organisaties geeft aan te innoveren in samenwerking met partners.
Een van de vormen waarin innovatie kan plaatsvinden, is via een ecosysteem waarin meerdere partijen samenwerken. Participeren in een innovatieecosysteem is een steeds vaker gebruikte vorm om dit proces te structureren.

Innovatie doen we samen – Berenschot Strategie Trends 2021

Dit betekent overigens niet dat het voor iedere situatie de beste optie is. Er zijn immers ook andere mogelijkheden om samen te werken aan innovatie, zoals alliantievorming of joint ventures.  Innovatie-ecosystemen zijn bijzonder effectief als er een sterk gezamenlijk doel is, partijen wederzijds afhankelijk zijn van elkaar, de investering te hoog is voor één partij of risico’s gedeeld moeten worden.

Belangrijke succesfactor in de samenstelling van een ecosysteem is dat de producten complementair en wederzijds afhankelijk van elkaar zijn, maar niet in sterke mate concurreren. Het onderlinge vertrouwen, groepsgevoel en
(financiële) toewijding aan het ecosysteem zijn belangrijke eigenschappen van elke deelnemer. Onder de partners van het ecosysteem moet ten minste één stevige leider(s) of kartrekker(s) zijn, en een partij met voldoende risicokapitaal. 

Berenschot Strategie Trends

Wat speelt er in de Nederlandse directiekamers? Welke strategische keuzes maken ondernemers en bestuurders? Hoe willen directies hun organisaties laten groeien?
Welke strategische thema’s staan boven aan het prioriteitenlijstje van directeuren, bestuurders en topmanagers? En waar investeren zij in?

Voor de editie van 2021 staan de effecten van COVID-19 centraal. Daarnaast zijn interviews opgenomen met directeuren van Triodos Bank Nederland, InnovationQuarter en Plantion, waarin zij hun visie op strategie uit de doeken doen. Sinds 2007 brengt Berenschot jaarlijks het Strategie Trendsonderzoek uit. Het is daarmee een van de langst lopende onderzoeken in Nederland op het vlak van strategie. Al jaren geeft het inzicht in de onderwerpen die op de strategische agenda van het bedrijfsleven staan, wat zorgt voor een unieke kijk in de directiekamers.

In totaal namen 600 respondenten deel aan het onderzoek uit bedrijven van verschillende grootteklassen, afkomstig uit twaalf sectoren: Transport & Logistiek, Industrie, Zakelijke dienstverlening, Media & ICT, Zorg & Life sciences, Onderwijs & Research, Overheid, publieke organisaties & openbaar bestuur, stichtingen, NGO’s & belangenorganisaties, Agri & Food, Bouw & Woningcorporaties, Energie, Telecom & Utilities, Financiële dienstverlening en Handel & Retail. Samen vertegenwoordigen zij circa 1 miljoen werknemers in Nederland, zo’n 12% van de Nederlandse beroepsbevolking.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Hoe kunnen Nederlandse bedrijven samen profiteren van robotica

Irma Oosterom-van Roest – managing consultant Berenschot

Door kennis te delen en intensief samen te werken, ontwikkelt een goed idee zich sneller tot een marktrijp product en komt nieuwe technologie eerder op de markt. Ik ben er daarom trots op bedrijven, kennisinstellingen en overheid bijeen te mogen brengen rond kansrijke technologische ontwikkelingen. De afgelopen jaren heeft Berenschot samenwerking in innovatieclusters geïnitieerd en begeleid voor onder meer fotonica, geprinte elektronica, 3D printen, robotica en zonne-energie. 

Mijn focus ligt op robotica. Dat begon allemaal zo’n vijf jaar geleden met een analyse van de Nederlandse markt. Welke kansen liggen er? Wat hebben ‘onze’ bedrijven te bieden en hoe profiteert Nederland hiervan als het gaat om toepassingen?

Ik bundelde mijn inzichten in een innovatieagenda met vijf deelthema’s. Drie daarvan zijn inmiddels omgezet naar de praktijk. Samen met een aantal collega’s heb ik ontwikkelaars en gebruikers bijeengebracht, concrete ontwikkelprojecten gedefinieerd, financiering gevonden en krachten gebundeld om dit ook naar buiten te brengen. 

Zo zijn concrete stappen gezet in de versterking van de roboticasector. Hoewel er nog veel moet gebeuren, zijn de eerste resultaten al zichtbaar. De ervaring leert me dat samen innoveren de sleutel is om snel en met minder risico’s resultaten te boeken. Door als ontwikkelaar samen te werken met de eindgebruiker, is het resultaat direct toepasbaar. Door krachten te bundelen, kan een sterk signaal naar buiten worden gegeven: of het nu is om de markt te enthousiasmeren of om invloed uit te oefenen op regelgeving en beleidsvorming. Faalkosten worden gereduceerd, de implementatietijd verkort, risico’s gespreid en schaalvoordelen benut. Kortom: het nieuwe innoveren is co-innoveren!

Berenschot Strategie Trends

Wat speelt er in de Nederlandse directiekamers? Welke strategische keuzes maken ondernemers en bestuurders? Hoe willen directies hun organisaties laten groeien?
Welke strategische thema’s staan boven aan het prioriteitenlijstje van directeuren, bestuurders en topmanagers? En waar investeren zij in?

Voor de editie van 2021 staan de effecten van COVID-19 centraal. Daarnaast zijn interviews opgenomen met directeuren van Triodos Bank Nederland, InnovationQuarter en Plantion, waarin zij hun visie op strategie uit de doeken doen. Sinds 2007 brengt Berenschot jaarlijks het Strategie Trendsonderzoek uit. Het is daarmee een van de langst lopende onderzoeken in Nederland op het vlak van strategie. Al jaren geeft het inzicht in de onderwerpen die op de strategische agenda van het bedrijfsleven staan, wat zorgt voor een unieke kijk in de directiekamers.

In totaal namen 600 respondenten deel aan het onderzoek uit bedrijven van verschillende grootteklassen, afkomstig uit twaalf sectoren: Transport & Logistiek, Industrie, Zakelijke dienstverlening, Media & ICT, Zorg & Life sciences, Onderwijs & Research, Overheid, publieke organisaties & openbaar bestuur, stichtingen, NGO’s & belangenorganisaties, Agri & Food, Bouw & Woningcorporaties, Energie, Telecom & Utilities, Financiële dienstverlening en Handel & Retail. Samen vertegenwoordigen zij circa 1 miljoen werknemers in Nederland, zo’n 12% van de Nederlandse beroepsbevolking.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.