Nick Hageraats: Geopolitieke situatie ten onrechte laag op de strategische agenda

De machtsstructuur in de wereld verandert: de Verenigde Staten zijn niet langer dominant maar moeten de macht delen met China, en er zijn steeds meer andere landen die een eigen koers varen. Voor bedrijven leidt dat tot meer onzekerheid van afzetmarkten, toeleveringsketens en economische
volatiliteit. Ook bedrijven zonder internationale activiteiten worden beïnvloed. Desondanks staat dit thema niet hoog op de strategische agenda. “Dat Nederlandse bedrijven geopolitiek niet meenemen in keuzes voor internationalisering, is naïef.”

Nederland en de Europese Unie bevinden zich in een spagaat. Het wil de afhankelijkheid van de Verenigde Staten verminderen, gezien de meer protectionistische en isolationistische koers die wordt gevaren de afgelopen jaren. Ook zijn er twijfels over samenwerking met China door het huidige politieke klimaat. Nederland en de Europese Unie streven naar meer strategische autonomie, maar willen tegelijkertijd wel profiteren van de economische kansen in zowel de Verenigde Staten als China. Daarbij zien we ook opkomende landen zoals India en Saudi-Arabië die prominenter in de wereld aanwezig zijn. Deze ontwikkelingen en afwegingen hebben niet alleen hun weerslag op Europa, maar ook op bedrijven.

Van een unipolaire naar een multipolaire wereldorde
Na decennia van een bipolaire wereldorde, met machtsblokken Verenigde Staten en Rusland, gingen we in de nasleep van de Koude Oorlog over naar een unipolaire wereldorde, gedomineerd door de Verenigde Staten. Onder meer de financiële crisis van 2008 en het presidentschap van Trump markeerden
een keerpunt. De crisis legde de kwetsbaarheden van het westerse financiële systeem bloot, waardoor opkomende economieën hun positie versterkten. Trump luidde een shift in van globalisering naar protectionisme en isolationisme. De geopolitieke dynamiek verschoof verder in het tweede decennium van de 21e eeuw. China, dat mede door een indrukwekkende economische groei zich in de afgelopen jaren tot wereldmacht ontwikkelde, breidde ook elders de macht uit door bijvoorbeeld de ontwikkeling
van de Nieuwe Zijderoute. 

Daarnaast markeerde ook de opkomst van de zogenoemde niet-gebonden landen de verschuiving naar een multipolaire realiteit. Dit betreft met name de BRICS-landen (Brazilië, Rusland, India, China, en Zuid-Afrika). Het aansluiten van landen als Saudi Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten en het oprichten van eigen instituties als alternatief op het westerse systeem onderstrepen het tegenwicht dat de BRICS+ wil bieden.

Toegenomen onzekerheid en onvoorspelbaarheid
Genoemde ontwikkelingen hebben geleid tot een complexe en dynamische multipolaire wereldorde: machtsblokken zetten in op fundamentele veranderingen en zijn minder terughoudend om een punt te maken en conflicten te starten, of deze te laten escaleren. Denk aan de oorlog in Oekraïne en de toegenomen spanningen rond Taiwan. Ook pakken overheden een actievere rol en kiezen zij hun eigen spelregels, mede om strategisch autonoom te worden. Zo varen de Verenigde Staten al jaren een protectionistische koers, terwijl China zijn eigen industrie al geruime tijd van subsidies voorziet en het bijvoorbeeld de Europese auto-industrie moeilijk maakt.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2024 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (11%), bestuurders (48%) en toezichthouders (3%) tot (top)managers (27%) en hun adviseurs (12%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 1 miljoen werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 550 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Bedrijven die vasthouden aan traditioneel productdenken blijven achter

In een snel veranderende wereld staan bedrijven voor nieuwe uitdagingen en kansen. Denk aan de toenemende duurzaamheidseisen en de opkomst van nieuwe digitale technologieën, waaronder kunstmatige intelligentie (AI).
Hierdoor worden producten steeds complexer en stellen klanten hogere eisen. Daarom is het voor bedrijven met een groeiambitie essentieel om te focussen op de uitkomsten die producten bieden en integraal na te denken over technologie en nieuwe verdienmodellen. Bedrijven die vasthouden aan traditioneel productdenken, waarbij de focus vooral ligt op productspecificaties, zullen achterblijven. Succesvolle integratie van innovaties en nieuwe verdien- en businessmodellen is cruciaal voor groei in deze complexe en volatiele wereld.

De uitkomsten van het Strategie Trendsonderzoek 2024 laten zien dat 59% van de respondenten een omzetgroei van meer dan 5% verwacht en dat 30% zelfs een omzetgroei boven de 10% denkt te realiseren.
Wij zien dat dit positieve sentiment samenvalt met een stabiliserende economie, een afnemende inflatie, en de verwachting dat de ECB de rente in de loop van 2024 zal verlagen. Deze ontwikkelingen zorgen
voor een positief groeiklimaat voor bedrijven. Als we kijken hoe bedrijven deze groei denken te realiseren, blijkt een belangrijke rol weggelegd voor nieuwe business- en verdienmodellen. 28% van de respondenten geeft namelijk aan dat ze dit willen doen door nieuwe producten, diensten en technologieën. In de maakindustrie ligt dit percentage zelfs op 48%. Wij zien vooral kansen in het integreren van producten, diensten en technologieën, omdat deze elkaar versterken. 

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2024 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (11%), bestuurders (48%) en toezichthouders (3%) tot (top)managers (27%) en hun adviseurs (12%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 1 miljoen werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 550 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Royal Kaak: onderscheidend vermogen creëren met services

Als één van de oudste familiebedrijven in Nederland met een historie van meer dan 175 jaar, is Royal Kaak een gevestigde naam in de bakkerijwereld. Deze historie vertaalt zich in diepgaande kennis van het ambacht en de wetenschap van het broodbakken, die het bedrijf benut bij de ontwikkeling en productie van geavanceerde broodbakmachines. Of het nu gaat om zelfstandig opererende machines of volledig geïntegreerde bakkerijlijnen, Royal Kaak biedt innovatieve oplossingen die het gehele bakproces
ondersteunen – van silo tot truck.

Onderscheidend vermogen staat centraal in de strategie van Royal Kaak en is een belangrijk thema in de directiekamer. Zoals COO Theo Lammers opmerkt: “Om in Nederland te blijven produceren, moeten we ons onderscheiden. Op prijs concurreren is dan totaal niet interessant.” Royal Kaak richt zich daarom op het uitbreiden van de after-sales services. Gezien de industrie-brede trend van dalende marges op de productie van nieuwe machines, acht Royal Kaak uitbreiding van het serviceportfolio een mooie kans om de winstgevendheid van het bedrijf te waarborgen. 

Service-innovatie

Digitalisering speelt een essentiële rol in het aanbieden van services, onderstreept Gudo Ebbers, managing director Kaak Global Services. “We zijn bezig met het opzetten van een gespecialiseerd centrum dat zich volledig richt op het real-time monitoren van onze productielijnen. Dit stelt ons in staat machines op afstand in gebruik te nemen, continu de prestaties van de machines te volgen en indien nodig direct aanpassingen te doen.” Dankzij dit initiatief kunnen steeds meer technische problemen op afstand worden opgelost. Hierdoor kan Royal Kaak niet alleen de servicekosten verlagen maar ook de reactietijd op storingen aanzienlijk verkorten.

Voor een effectief serviceaanbod is het cruciaal dat klanten real-time data delen, iets waar sommige klanten van Royal Kaak nog terughoudend in zijn. Lammers: “We zijn heel alert op cybersecurity en proberen dit bewustzijn ook bij onze klanten te vergroten. Hun terughoudendheid is vaak het resultaat van onvoldoende kennis op dit gebied.” Om deze uitdaging aan te gaan, benadrukt Ebbers het belang van het opbouwen van vertrouwen en transparantie. “Als je klanten laat zien wat je doet met de data en hoe je hen helpt via deze data, kweek je vertrouwen en stimuleer je een bredere acceptatie om data te delen.”

Van data naar inzichten

De focus binnen Royal Kaak is in de laatste jaren verschoven van machinegerichte services naar services die het primaire proces van de klant versterken. “Klanten hebben al toegang tot simpele dashboards die machinebeschikbaarheid en -prestaties weergeven”, legt Lammers uit. Die voegen dus niet zoveel waarde toe voor klanten. Het echte doel is dan ook om deze data te vertalen naar waardevolle informatie en inzichten. Dit vereist expertise die verder gaat dan alleen het bouwen van machines, namelijk diepgaande kennis van het primaire bakproces van de klant. Daarom focust ons Royal Kaak Technology Center zich nu meer op het bakproces van de klant dan op de machines zelf. Zo willen we uiteindelijk komen tot een serviceportfolio dat klanten ondersteunt in hun gehele productieproces”, stelt Lammers. “Dit is extra relevant gezien de huidige en toekomstige uitdagingen op de arbeidsmarkt en het hoge personeelsverloop in bakkerijen.”

Ambitieuze duurzaamheidsdoelen

Duurzaamheid is het tweede centrale thema binnen de directie. Onder het motto ‘food without footprint’ heeft Royal Kaak ambitieuze doelen gesteld om de eigen impact op het milieu te minimaliseren. In 2030 streeft het bedrijf ernaar om energieneutrale productielijnen te realiseren, gevolgd door een volledig CO₂-neutraal productieproces in 2050. Hierbij is een langetermijnvisie op duurzaamheid essentieel om niet te veel meegesleept te worden in de grillen van de markt. “Kijk bijvoorbeeld naar de recente fluctuaties in de energiemarkt”, legt Ebbers uit. “De stijgende gasprijzen leidden ertoe dat klanten massaal van gas op elektriciteit wilden overstappen. Toen de gasprijzen daalden, verdween die urgentie weer.” Een duidelijke duurzaamheidsstrategie, inclusief stappenplan om de eigen duurzaamheidsdoelen te bereiken, stelt Royal Kaak in staat focus te houden.

Op dit moment staat Royal Kaak voor de uitdaging om haar duurzaamheidsstreven in lijn te brengen met de marktontwikkelingen. Een concreet voorbeeld hiervan is het verminderen van teflon-gebruik. “We zijn teflon-gerelateerde producten aan het afbouwen maar als onze klanten teflon tot 2030 mogen blijven gebruiken en ze geen vergelijkbaar alternatief hebben, hoe ga je daar dan mee om?”, vraagt Lammers zich af. “We zijn vastberaden om een teflon-vrije productlijn te ontwikkelen, maar wel met oog voor de realiteit van de markt. Daarom willen we de balans vinden tussen duurzaamheidsinnovaties en de markt, zodat klanten deze innovaties omarmen.”

Op weg naar 200 jaar Royal Kaak

Wil Royal Kaak haar 200-jarig jubileum bereiken, dan blijven onderscheidend vermogen en strategische flexibiliteit om snel in te spelen op marktveranderingen essentieel. Ebbers wijst op de mogelijke verschuiving in de rol van lokale verkoopkantoren in het buitenland. “Door de toenemende focus op duurzaamheid in zowel markt- als wetgevingsontwikkelingen zou de productie van onze machines meer lokaal kunnen plaatsvinden, in plaats van ze wereldwijd te verschepen”, zegt hij. “Daarnaast kan duurzaamheid ook een verschuiving in de huidige marktconsolidatie teweegbrengen. Een mogelijke heropleving van lokale, kleinere bakkerijen zou kunnen betekenen dat we moeten inspelen op nieuwe klantbehoeften.”

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2024 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (11%), bestuurders (48%) en toezichthouders (3%) tot (top)managers (27%) en hun adviseurs (12%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 1 miljoen werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 550 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Arbeidsmarkt, digitalisering en innovatie blijven de belangrijkste strategische onderwerpen in de boardroom

Jaarlijks geeft het Berenschot Strategie Trendsonderzoek inzicht in de onderwerpen die op de strategische agenda van het Nederlandse bedrijfsleven staan. De focus van het onderzoek ligt op de agenda van de CEO.
Het vinden, binden en boeien van medewerkers is nog steeds cruciaal voor vrijwel alle organisaties in Nederland. In 2024 geeft 45% van de deelnemers aan dat de krappe arbeidsmarkt grote impact heeft op de strategische koers van de eigen organisatie.
Daarnaast worden digitalisering (25%) en innovatie/disruptie (24%) als belangrijke onderwerpen genoemd. In een sterk concurrerende omgeving biedt digitalisering namelijk de mogelijkheid om processen te optimaliseren, kosten te verlagen en de efficiëntie te vergroten. Innovatie stelt organisaties in staat om zich te onderscheiden van concurrenten door nieuwe producten, diensten of businessmodellen te introduceren, wat resulteert in een duurzaam concurrentievoordeel. Digitalisering
en innovatie zijn geen luxe, maar noodzaak voor organisaties die streven naar groei, concurrentievoordeel en veerkracht in een steeds veranderende wereld.
Ook duurzaamheid (23%) heeft een grote strategische impact; dit is in lijn met maatschappelijke verwachtingen en wetgeving. Daarnaast biedt duurzaamheid ook strategische voordelen. Het integreren van duurzaamheidsprincipes in de bedrijfsstrategie wordt naar verwachting essentieel voor langetermijnsucces en een goede concurrentiepositie.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2024 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (11%), bestuurders (48%) en toezichthouders (3%) tot (top)managers (27%) en hun adviseurs (12%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 1 miljoen werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 550 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Berenschot Strategie Trendsonderzoek 2024 gaat van start

Al meer dan tien jaar geeft het Berenschot Strategie Trendsonderzoek inzicht in de belangrijkste trends en de strategische keuzes van ondernemend Nederland. Ziet u digitalisering als een kans of als een bedreiging? Welke mogelijkheden biedt internationalisering uw bedrijf? Wat staat bovenaan de CEO’s agenda?

Graag horen we van u hoe uw organisatie zich wil onderscheiden van de concurrentie, welke strategische uitdagingen u ’s nachts wakker houden en hoe u deze uitdagingen met vertrouwen te lijf gaat.

Ook dit jaar zullen de resultaten u weer veel inzicht bieden in de wijze waarop strategische keuzes gemaakt worden en welke keuzes dat zijn. Als deelnemer ontvangt u als één van de eersten de rapportage ‘Strategie Trends 2024’.

Bent u ondernemer, bestuurder, directeur of senior manager? Het invullen van de vragenlijst duurt ongeveer 10 minuten. Uw deelname aan het onderzoek is uiteraard volledig kosteloos en vertrouwelijk.

Wij waarderen uw deelname zeer en danken u alvast voor het invullen van de vragenlijst.

Om deel te nemen: ga hier naar de vragenlijst. Eerst meer weten?

Neem dan contact op via strategytrends@berenschot.nl.

Het inflatiespook wordt als tactisch probleem gezien

Slechts 4% van de deelnemers geeft aan dat inflatie strategische impact heeft. Tegelijkertijd neemt 86% van de deelnemers wél maatregelen om hiermee om te gaan. Inflatie wordt dus als een tactisch probleem gezien.

Al ruim een jaar zien we hoge inflatie en kostenstijgingen in alle sectoren. Met name de sterk gestegen energieprijzen, als gevolg van de oorlog in Oekraïne, zorgen voor de hoogste inflatiecijfers in jaren. Ook de naweeën van de coronapandemie en verstoringen in de toeleveringsketens spelen hierbij een rol. In het onderzoek hebben we gevraagd in welke mate kosten stijgen, hoe organisaties omgaan met de inflatie en welke maatregelen zij nemen. Uit de antwoorden blijkt dat 94% van de deelnemers te maken heeft met kostenstijgingen. Deze kostenstijgingen zijn fors, maar liggen voor een groot deel onder de inflatiecijfers:

• 19% ziet kosten stijgen met maximaal 5%.
• 39% ziet kosten stijgen tussen de 5 en 10%.
• 36% ziet kosten stijgen met meer dan 10%.

Het advies aan organisaties is om de daadwerkelijke kostenstijgingen en de effecten daarvan inzichtelijk te maken door middel van scenario’s. En om strategische keuzes hierop aan te passen. De tijd zal leren of organisaties de impact van inflatie in het jaar 2023 op waarde hebben geschat.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Hoge omzetgroei door aandacht voor de klant en het eigen product

Het bepalen van de waardepropositie en het onderscheidend vermogen is cruciaal voor organisaties in een competitieve markt. Treacy en Wiersema onderscheiden drie waardestrategieën om concurrerend te zijn. Organisaties kiezen ervoor om zich te onderscheiden op de klantrelatie (customer intimacy), het bieden van het beste product (product leadership) of het bieden van de laagste prijs (operational excellence).
Organisaties die sterk verwachten te groeien, kiezen vaker voor customer intimacy en product leadership dan voor operational excellence. Zij richten hiermee hun aandacht op de klant en op de eigen toegevoegde waarde. Organisaties die krimp voorzien, vinden operational excellence het meest belangrijk. Dit is logisch, gegeven de noodzaak om het kostenniveau op peil te houden. Maar het ontneemt ze de mogelijkheid om meer waarde te creëren voor klanten.

Hoge omzetgroei door schaalvergroting en product leadership
Bedrijven die een hogere groei verwachten, kiezen vaker voor schaal­ vergroting en product leadership. Het is immers eenvoudiger om te groeien met gestandaardiseerde producten en diensten, zeker in een internationale context. De keuze voor een breed assortiment leidt tot lagere groei verwachtingen, terwijl strategieën met een duidelijke focus juist leiden tot een sterkere groei.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-management posities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Case Sparck Technologies Kees Oosting: Duurzaamheid is onlosmakelijk verbonden met de core business van het bedrijf

Sparck Technologies was oorspronkelijk een fabrikant van enveloppenvulmachines onder de naam Neopost. In het afgelopen decennium heeft het bedrijf zichzelf opnieuw uitgevonden door de overstap naar ontwikkeling van automatische verpakkingsmachines voor de snelgroeiende e-commerce-industrie. De verkoop van deze duurzame oplossing maakt een enorme groei door van meer dan 30% per jaar. Het bedrijf heeft meer dan 300 medewerkers en kantoren in 7 landen, waaronder het hoofdkantoor in Drachten. Sparck Technologies maakt sinds 2021 deel uit van de Nederlandse investeringsmaatschappij Standard Investment in Amsterdam.

Automatisch en op maat verpakken is duurzaam verpakken
Duurzaamheid is voor Sparck Technologies onlosmakelijk verbonden met de core business van het bedrijf: het ontwikkelen van geautomatiseerde verpakkingssystemen die de negatieve duurzaamheidsimpact van de e­-commerce­ industrie verminderen. Het systeem zorgt voor substantieel minder afval (want minder vulmateriaal), minder materiaalgebruik (want minder karton nodig) en minder CO2 ­uitstoot (want minder transport). Op basis van recente Europese regelgeving mogen verpakkingen van thuisbezorgde goederen nog maximaal 40% loze ruimte bevatten. “Door te verpakken met onze systemen wordt daar ruimschoots aan voldaan, dat leidt namelijk tot slechts 5% loze ruimte”, aldus Kees Oosting, CEO van Sparck Technologies. “Uiteraard leidt minder materiaalgebruik ook tot financiële voordelen voor onze klanten. Het mes snijdt aan twee kanten.” En daarbij vermindert automatisering van het verpakkingsproces de benodigde arbeidscapaciteit. Zeer relevant, aangezien de krapte op de arbeidsmarkt van grote invloed is op de strategie van bedrijven, zo blijkt ook dit jaar weer uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek.

Duurzaamheid vanuit klantperspectief
“Ons systeem levert voor onze klanten in de keten, de e­-commerce bedrijven, een substantiële bijdrage aan de duurzaamheidsuitdagingen waar zij voor staan. Daarmee maken wij veel meer impact dan wanneer wij alleen naar onszelf kijken. Op het moment dat wij bijvoorbeeld één of twee machines leveren, is onze duurzaamheidsimpact veel groter dan we ooit met energiebesparing in onze eigen organisatie kunnen realiseren”, aldus Oosting. “Wij willen een koploper zijn in duurzaam verpakken. We willen onze huidige en nieuwe klanten inspireren met onze APS­ machines en het bewustzijn omtrent de duurzaamheidsvoordelen ervan vergroten. Duurzaamheid is een ketenbrede verantwoordelijkheid. Uiteraard neemt dit onze eigen verantwoordelijkheid niet weg en nemen wij die verantwoordelijkheid ook. We willen duurzaamheid sterker integreren in onze interne bedrijfsprocessen.”

Duurzaamheidsstrategie helpt prioriteiten stellen
Samen met Berenschot is Sparck Technologies een traject gestart om te komen tot een onderbouwde duurzaamheidsstrategie. Hierin is gekeken naar de impact van de organisatie op mens en milieu en naar de belangrijkste duurzaamheidsrisico’s en ­kansen (het principe van dubbele materialiteit).
“De analyse richt zich niet alleen op onze eigen organisatie, maar ook op de keten, upstream en downstream. Vanuit deze verkenning hebben wij onze ambities op het gebied van duurzaamheid bepaald en de voor onze organisatie relevante duurzaamheidsthema’s, zoals energieverbruik, circulaire materialen en duurzame inkoop. Op elk thema formuleren we concrete korte­, middellange­ en langetermijndoelstellingen. Daar richten we onze activiteiten op en laten we de voortgang zien. We focussen op die gebieden waar wij als organisatie de meest duurzame impact kunnen maken. Niet alles kan, we moeten keuzes maken en prioriteiten stellen”, verklaart Oosting.

Voorbereid op de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek blijkt dat een derde van de deelnemende bedrijven nog niet op de hoogte is van de CSRD, de Europese richtlijn over duurzaamheidsrapportage, of nog niet met de voorbereidingen gestart is. “Hoewel de CSRD voor ons niet de directe aanleiding is geweest om te starten met het opstellen van een duurzaamheidsstrategie, geeft de richtlijn wel houvast voor het in kaart brengen van onze doelen en de voortgang hierop.” De rapportage dient over de gehele keten te gaan. Daarmee heeft de richtlijn niet alleen impact op Sparck Technologies zelf, maar ook op de toeleveranciers. Aan hen wordt eveneens informatie gevraagd over hun duurzaamheidsbeleid.

Uitdagingen
“De overgang van het oude postsysteem naar het nieuwe verpakkingssysteem vraagt een enorme transitie van onze organisatie. Dat kan echter niet tot gevolg hebben dat duurzaamheid van de agenda valt. Juist door zaken slim te combineren, krijg je een versterkend effect. Zo gaan wij onze fabriek volledig herinrichten, waarbij we zaken als isolatie, efficiënte verlichting en ergonomische werkplekken direct meenemen. Ook richten we ons op het verbeteren van de remote control functie van onze systemen. Op basis van data­analyse versterken we predictive maintenance (planbaar onderhoud) van de systemen. Dit leidt tot minder (fysieke) services en daarmee tot minder CO2 ­uitstoot als gevolg van gereduceerde transportbewegingen. Door nieuwe initiatieven vanuit onze core business, zoals het verder reduceren van het kartongebruik van de systemen, zo veel mogelijk te laten aansluiten op onze duurzaamheidsdoelstellingen voorkomen we parallelle paden en verkleinen we de negatieve duurzaamheidsimpact van ons bedrijf en die van onze klanten.”

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Groei door focus op bestaande klanten

Organisaties hebben grote groeiverwachtingen. Wij hebben deelnemers gevraagd op welke manieren zij omzetgroei denken te realiseren. Meegroeien met de markt en verhogen van toegevoegde waarde bij bestaande klanten worden het vaakst genoemd. Een groot aantal deelnemers zet daarbij in op het aanbieden van nieuwe producten en/of diensten én op het aanboren van nieuwe marktsegmenten. Ten opzichte van 2022 wordt een groter deel van de omzetgroei gerealiseerd door verhoging van prijzen. Vaak als reactie op de stijgende kosten voor materialen en arbeid.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt het Berenschot Strategie Trends downloaden.

Strategie is de juiste keuzes maken

Jaarlijks wordt in ons onderzoek uitgevraagd in welke mate het volledige strategieproces is doorlopen. Dit proces begint met het definiëren of bevestigen van ambities en eindigt met het maken van duidelijke keuzes. Deelnemers hebben hiervoor een aantal stellingen beantwoord.

Voor de meeste organisaties blijken bestaansrecht, doel, missie en visie helder te zijn. Ook is in veel gevallen het speelveld ten aanzien van klanten en producten duidelijk gedefinieerd.
Het blijkt echter lastig om de waardepropositie concreet uit te werken, klanten te segmenteren en duidelijke keuzes te maken. Uit ons onderzoek blijkt dat organisaties die een hogere groeiverwachting hebben duidelijke keuzes maken. Kortom van focus wordt groei verwacht.

Over het Berenschot strategie trendsonderzoek
Het jaarlijks terugkerend Strategie Trendsonderzoek is in het voorjaar van 2023 gehouden, uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot. In totaal hebben dit jaar circa 500 respondenten deelgenomen aan het Strategie Trendsonderzoek. In het onderzoek wordt deelnemers onder meer gevraagd naar welke (strategische) onderwerpen bij hen spelen, hoe zij zich positioneren, en hoe zij de eigen strategie doorvertalen en invullen in de organisatie. Deelnemers zijn afkomstig uit de top van het Nederlands bedrijfsleven en uit semipublieke, onderwijs- en zorgorganisaties. De steekproef bestond hoofdzakelijk uit professionals in general-managementposities, uiteenlopend van dga’s (10%), bestuurders (46%) en toezichthouders (1%) tot (top)managers (26%) en hun adviseurs (11%) van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland. De organisaties van de deelnemers vertegenwoordigen circa 734.000 werknemers oftewel ongeveer 11% van het totaal aantal banen in ons land.

Over Berenschot

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met meer dan 400 medewerkers. Met gefundeerde adviezen en slimme oplossingen werken we aan een vooruitstrevende samenleving.

U kunt hier het Berenschot Strategie Trends downloaden.