Case: reputatie en imago niet grootste uitdaging voor VIVAT Verzekeringen

Vivat-NoMarginHet belang van imago en reputatie herkent Robert Enters van VIVAT Verzekeringen zeker. VIVAT Verzekeringen is sinds medio vorig jaar de nieuwe naam voor alle verzekeringsactiviteiten van SNS Reaal. Daaronder vallen zes afzonderlijke merken elk met eigen uitdagingen op het gebied van reputatie. “Omdat klanten niet gelijk zijn voeren we bewust een meer-merken-strategie, opdat ieder merk zich op een eigen klantsegment kan richten, met een eigen propositie en navenante uitstraling.”

Voor VIVAT geldt wel dat er op dit moment een groter strategische issue is die de boardroom beheerst. “Dat is uiteraard het feit dat bank en verzekeraar van SNS Reaal gesplitst worden en de verzekeraar nu in de verkoop staat, als onderdeel van de afspraken met Den Haag en Brussel.”[1]

Dit heeft ook tot gevolg dat VIVAT op dit moment niet al te grote businessmodel wijzigingen kan en wil doorvoeren. Lees meer over dit bericht

Strategy Trends 2014: Enkele hoogtepunten

The 8th annual Strategy Trends survey by Berenschot was published early 2014. This powerpoint (in Dutch) gives some background to the study and provides an overview of the main outcomes of the survey. This presentation was held on May 20, 2014 for members and guests of the VSB (Vereniging voor Strategie en Bestuur) at Berenschot’s main office in Utrecht, the Netherlands. 

Download de volledige publicatie hier: Strategy Trends 2014, The CEO’s agenda (pdf).

 

De zoektocht naar geld

Deze post verscheen eerder op www.berenschot.nl.

We willen weer groeien komend jaar. Het vergroten van de afzet­markt en het realiseren van omzetgroei staan bovenaan de strategische agenda, zo blijkt uit het jaarlijkse Berenschot Strategy Trends onderzoek. Die groei moet wel gefinancierd worden. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat meer dan de helft van de bedrijven dit jaar op zoek gaat naar nieuwe financiering (zie figuur 1). Deze financiering wordt via veel verschillende kanalen gezocht. Naast de meer traditionele financieringsvormen, zoals eigen vermogen en bancaire leningen, zoeken bedrijven steeds meer toegang tot alternatieve financieringsmogelijkheden, zoals private equity en crowdfunding.

Bijna de helft van de bedrijven die op zoek is naar nieuwe financiering spreekt hiervoor het eigen vermogen aan. Dit heeft een negatieve impact op de solvabiliteit, één van de belangrijkste indicatoren waar de bank naar kijkt bij het beoordelen van kredietaanvragen. Lees meer over dit bericht

Strategische Trends onder toeleveranciers

 

Download bovenstaande presentatie als pdf

Strategy Trends 2014: op zoek naar nieuw perspectief

Ook dit jaar weer gaan we op zoek naar de strategische trends in Nederland. Daarmee wordt het alweer de achtste keer dat we het Berenschot Strategy Trends onderzoek organiseren. Door de jaren heen hebben we veel geleerd over de uitdagingen waar de BV Nederland mee worstelt, zowel in de omgeving als binnen de vier muren van het eigen bedrijf. De publicatie die wij hier elk jaar over schrijven biedt vervolgens inzicht in de wijze waarop organisaties deze uitdagingen te lijf (kunnen) gaan.

op zoek naar nieuw perspectiefMeer nog dan in voorgaande jaren gaan we dit jaar op zoek naar de trends en ontwikkelingen waar de verschillende sectoren zich mee bezig houden. Al jaren is het onderzoek gericht op bestuurders en topmanagers in de financiële en zakelijke dienstverlening, industrie, agrifood, energie, en andere private sectoren. Dit jaar is er speciale aandacht voor de unieke ontwikkelingen binnen elk van deze sectoren en hoe bedrijven hierop inspelen, bijvoorbeeld door al dan niet te investeren in een bepaalde trend.

Al jaren geven deelnemers aan het onderzoek aan dat zij massaal op zoek gaan naar nieuwe businessmodellen. Dit jaar gaan we op zoek naar wat dit nou concreet betekent. Lees meer over dit bericht

Agrofoodsector worstelt met prijsconcurrentie

Op zoek naar toegevoegde waardeBedrijven in de agrofood worstelen – ongeacht hun positie in de keten – met de gevolgen van prijsconcurrentie. Voor de foodindustrie is die prijsconcurrentie het belangrijkste strategische issue. Voor handelsbedrijven en toeleveranciers en voor bedrijven in de primaire sector staat prijsconcurrentie op respectievelijk plaats 2 en 3. Dit blijkt uit het Agrofood Strategy Trends Onderzoek 2013, dat Berenschot in samenwerking met het vakblad VMT, de Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie ZLTO en LTO Noord heeft uitgevoerd. Er deden 300 ondernemers, directeuren en senior managers uit de agrofood aan mee.

Hoewel de agrarische sectoren en de foodindustrie sterk verschillen, hebben zij volgens Edwin Lambregts (adviseur bij Berenschot) belangrijke kwesties gemeen: “De druk op alle schakels in de keten wordt groter en heeft een negatieve invloed op prijzen en rendementen. Kostenbesparing en procesverbetering vormen de klassieke reactie op de recessie en de inkoopmacht van de retail en het out-of-home segment. Maar deze weg is eindig. Bedrijven doen er daarom verstandig aan om hun uitwisselbaarheid tegen te gaan en moeten zich onderscheiden van de concurrentie”.

Lees meer over dit bericht

Onzekere toekomst verlamt strategievorming bedrijven

Utrecht, 18 februari 2013 – Nederlandse bedrijven hebben de grootste moeite om de juiste strategische keuzes te maken. Dit komt met name omdat zij geen duidelijk beeld van de toekomst hebben. Mede daardoor houden zij zich vast aan het bekende en kiezen niet voor een nieuwe koers. Dat blijkt uit het Berenschot Strategy Trends Onderzoek 2013 waaraan 331 ondernemers, bestuurders en (top)managers uit het Nederlandse bedrijfsleven deelnamen. Zij zijn vooral afkomstig uit de sectoren zakelijke dienstverlening, industrie, financiële dienstverlening, agrofood, bouw en utilities.

Het grootste struikelblok bij het bepalen van de strategie is (net als in 2012) de aanhoudende onzekerheid: 32% van de ondervraagden heeft hier last van. Met als gevolg dat in de boardrooms in onvoldoende mate wezenlijke keuzes worden gemaakt (25%) en dat bedrijven vasthouden aan het bekende (31%). Lees meer over dit bericht

%d bloggers liken dit: