2015 volgens Myrte Ferwerda

Binnenkort verschijnt hij weer: de 9e editie van het Berenschot Strategy Trends onderzoek. In die publicatie kijken we naar de belangrijkste strategische issues die in de boardroom worden besproken. Vooruitlopend daarop geven Berenschotters hun visie voor het komend jaar: wat verwachten zij én wat hopen zij?

Ferwerda_Myrte_40Vandaag: Myrte Ferwerda, managing director organisatieontwikkeling en management development

Mijn verwachting voor 2015:

De economische groei in 2015 is nog bescheiden, maar zal wel op veel meer plekken zichtbaar zijn: meer verschillende bedrijvensectoren gaan profiteren, particulieren krijgen meer te besteden, werkgelegenheid trekt ietsje aan, consumentenvertrouwen neemt toe, export groeit, woningen worden weer verkocht. Reden dus voor voorzichtig optimisme. Maar wat blijft is dat het voor niemand vanzelf zal gaan. De concurrentie is groot, in bijna alle sectoren. Lees meer over dit bericht

Bedrijven verdienen investeringen in innovatie ruimschoots terug

CEO's agenda (cover)Utrecht, 28 februari 2014 – Nederlandse bedrijven die inzetten op innovatie doen het aanmerkelijk beter dan andere bedrijven. Hun omzet- en winstverwachtingen voor 2014 zijn veel rooskleuriger dan die van de rest. Dit komt met name omdat elke euro die zij in innovatie investeren dankzij het op de markt brengen van nieuwe producten ruimschoots wordt terugverdiend. Uit het jaarlijkse onderzoek Strategy Trends 2014 dat organisatieadviesbureau Berenschot onder 341 ondernemers, bestuurders en topmanagers hield blijkt dat innovatie loont.

Deelnemers aan het voor de achtste keer gehouden onderzoek stellen in overgrote meerderheid dat investeren in vernieuwing bijna altijd rendement oplevert. Daarom wil maar liefst 40% van de Nederlandse bedrijven zich in 2014 juist door middel van innovatie onderscheiden van de concurrentie. Roel van Lanen, senior managementconsultant bij Berenschot: “Dat is gezien de return on investment op innovatie begrijpelijk. Maar de eerste zijn met het beste product vergt veel van een bedrijf. Zo moet een manager de beste uitvinders aantrekken en het aandurven om veel te experimenteren. Er is een onophoudelijke stroom aan goede ideeën nodig. Die zijn relatief goedkoop en foute of geflopte projecten juist duur.”

Door teruglopende marges is overigens steeds minder geld beschikbaar voor innovatie. Lees meer over dit bericht

Business in opkomende markten: kwestie van organiseren

Wie opkomende markten wil veroveren, kan dat beter niet in zijn eentje proberen. Gestoeld op het Chinese model van samenwerking, blijken consortia bijzonder succesvol. Steeds vaker ook door publiek-private samenwerking. Waar liggen de kansen?

Kijkend naar Afrika valt op dat Chinese ondernemers zich er goed weten te organiseren. Een gevolg van onder meer het Chinese ‘Go Out’-beleid. Ze vormen consortia en bieden niet een simpel, ingekaderd project aan, maar verzorgen alles wat nodig is. “De ontwikkeling van bijvoorbeeld een ziekenhuis beslaat niet alleen de bouw en de leverantie van apparatuur, maar ook training, studiebeurzen, financiering en de garantie daarop”, zegt Fons de Zeeuw, senior consultant en verantwoordelijk voor Afrika.

Lees meer over dit bericht

Strategievorming gebeurt vaak nog te individueel

Organisaties zijn steeds meer vervlochten in samenwerkingsverbanden en netwerken. Kleine verstoringen bij één organisatie hebben direct gevolgen voor alle partners in de keten. Het tijdig zien van trends en ontwikkelingen bij ‘de buren’ en erop anticiperen is dus bepalend voor het voortbestaan van organisaties. Zij moeten dus op strategisch niveau in gesprek met hun partners uit hun keten, cluster, sector en/of netwerk. Maar strategievorming doen organisaties liever niet gezamenlijk. Toch kan het. Dat concluderen Berenschot consultants Marcel van Assen en Gerben van den Berg in het nieuwe boek ‘Strategische Conversatie’.

Van den Berg en Van Assen  omschrijven strategische conversatie als een continu, actiegericht leerproces over strategische thema’s, dat zich ontwikkelt op basis van dialoog én discussie. Organisaties weten zich hierdoor aan te passen aan de veranderende omgeving door de juiste informatie uit de omgeving te verwerken en te interpreteren. Een Strategische conversatie vergt dus open onderlinge communicatie tussen organisaties en geeft soms het gevoel dat derden wel erg diep in de keuken mogen kijken. Lees meer over dit bericht

Fusies van brancheorganisaties ondermijnen vaak effectieve lobby

Dit artikel verscheen eerder in Het Financieele Dagblad, 7 december 2011

Steeds meer brancheorganisaties kiezen ervoor samen te werken of te fuseren tot grotere lobbyclubs. Maar daarmee wordt hun lobby, in tegenstelling tot wat wordt aangenomen, niet altijd effectiever. Dat constateert bedrijfskundige Tim van der Rijken van adviesbureau Berenschot die vandaag op het onderwerp promoveert.

In zijn onderzoek toont hij aan dat de nadelen van samenwerking soms groter blijken te zijn dan de voordelen. Lees meer over dit bericht

Samen NIET sterker?

Veel samenwerkingsverbanden van brancheorganisaties maken de betrokken partijen weinig effectiever. Dit blijkt uit het proefschrift van Tim van Rijken, adviseur bij Berenschot. Hij ontwikkelde een kader waarmee besturen van deze organisaties beter strategische keuzes kunnen maken.

“Bouwend Nederland en Aannemersfederatie slaan handen ineen.” Zo luidde de kop van een onlangs door beide organisaties uitgegeven persbericht. Regelmatig verschijnen berichten van vergelijkbare strekking. De circa duizend brancheorganisatie in Nederland werken op allerlei manieren steeds vaker samen.

In elkaars vaarwater
De drijvende kracht achter deze ontwikkeling is het vervagen van de scheidslijnen tussen branches. Door bijvoorbeeld ketenintegratie, wetgeving of conglomeraatvorming. Brancheorganisaties die van oudsher belangen vertegenwoordigen van ondernemingen met specifieke en verschillende activiteiten, komen hierdoor in elkaars vaarwater terecht.

Lees meer over dit bericht

Authenticiteit verslaat social media als marketingtopic

Marketingprofesssionals zien authenticiteit als dé marketingtrend van dit moment. Social media komen pas op de tweede plaats. Wel hangen beide trends nauw met elkaar samen. Dat blijkt uit het grote Berenschot/MarketingTribune-marketingtrendonderzoek. Nieuw in de top 10: het verhogen van loyaliteit en verbeteren van customer service, en het ontwikkelen van mobiele marketing.

De vaakst genoemde trends dit jaar zijn authenticiteit (47%), social media (41%), mvo/duurzaamheid (36%), samenwerking (30%) en loyaliteit/customer service (29%). Lees meer over dit bericht

%d bloggers liken dit: